“需求上报匹配管理工具”实现谁申报、谁领用全过程管控

近日国网瑞安物资供应分中心在召开月度需求审查会上就“温州瑞安10千伏飞云网格铁炉M269线等线路改造工程”在第二次需求上报过程中出现“10KV架空绝缘导线”物资上报超需求预警要求配改办做出解释，配改办专职表示已提供设计变更，该设计变更是运检部与发展部在详细勘察现场和审查初设材料后做出的，并在以后的工作中要加强工程需求申报过程的精确度问题，防止出现工程物资的超领。

工程建设过程中的物资需求上报、预留建立与实际领用物资的精确度与统一度一直是国网工程建设、物资领用管理、需求匹配工作的难点和痛点。为了解决这样的痛点，也为了解决需求上报不精确、不规范导致的物资中心各项指标与管理异常，充分发挥物资中心改革的突破与先导作用，物资中心联合运检部、发展部以实际工作需求为导向，以建设项目管理部门间沟通的高速公路为抓手，持续打造丰富的国网瑞安供电公司工具百宝箱，设计“需求上报匹配管理工具”应用于项目部门的需求上报过程，依据工程初设材料清单进行规范化操作，做到物资谁申报、谁领用，追本溯源，既能推动“四率合一”指标监控的关口前移，又能建立各部门交流沟通体系，促进供应链传动的精益高效。

“需求上报匹配管理工具”是物资中心创新利用RPA工具与制表工具相结合的又一新成果，以物资供应全过程中的需求上报、预留建立情况、剩余数量等为关键字段，建立的实用性需求上报预警工具。工具要求实际需求上报人员在总体的需求框架下保证每一次需求上报都不得超出框架的剩余可执行范围，在预留建立时也能够自动生成该工程详细的物资清单，为需求上报人员提供减负功能。出现需求上报异常的情况将进行报警，依据工程设计变更材料在需求审查会进行预警说明，保证需求上报合理性，减少由于需求上报执行不到位、不规范导致的物资领用超概算、领用规模不合理等问题的出现。最后，工具的推行能够在项目完工后为项目管理部门与单位提供管理分析依据，保证横向到边、纵向到底的全过程管理。

经过一段时间的运行，需求上报匹配管理工具在促进操作人员理顺业务逻辑、实现需求上报精确化、推动需求管理平顺化、构建物资智能化管理等方面成效显著。

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